معرفی پیگیر در هفتهنامه شنبه: پیگیری آسان پروژهها
تاکنون حدود ۳۰۰۰ تیم در پیگیر ثبتنام و از خدمات ابری استفاده کردهاند. ۵۰ شرکت هم از خدمات محلی استفاده کردهاند.
وبلاگ رسمی سیستم مدیریت پروژه و مدیریت تیم پیگیر
تاکنون حدود ۳۰۰۰ تیم در پیگیر ثبتنام و از خدمات ابری استفاده کردهاند. ۵۰ شرکت هم از خدمات محلی استفاده کردهاند.
بحرانهای مدیریت پروژه همیشه قابل اجتناب نیستند. از اینرو تدابیری لازم است تا هر لحظه آمادگی لازم برای رسیدگی و مقابله با این بحرانها فراهم باشد. در اینفوگرافی زیر، این تدابیر را در سه مرحلهی اصلی بررسی میکنیم.
با توجه به راهاندازی درگاه پرداخت الکترونیکی پیگیر، از این پس تمدید اشتراک خدمات ابری از طریق پنل پشتیبانی کاربران به نشانی support.peygir.net صورت میگیرد.
در ادامه توسعه پیگیر، تعداد کاربران بستههای ابری به روزرسانی شدند و این بستهها از این پس با قیمت جدید عرضه خواهند شد. در طرح جدید، پیگیر ابری با ۱۰ حساب کاربری رایگان خواهد بود.
صنعت دیجیتال سریعتر از همیشه در حال پیشرفت است. مشتریان و مصرفکنندگان خواستههای بیشتری دارند. ابزارهای سنتی مدیریت پروژه دیگر جوابگوی نیازهای برآمده از پیشرفتهای تکنولوژی نیستند. زمانبندیها بهروز نیستند، دسترسی به برنامههای لازم دشوار است، ریسکهای هر پروژه تا زمانی که خیلی دیر شده باشد مشخص نیست و اعضای تیم وظایفشان را نمیدانند. همهٔ ما بهنوعی با برخی از این مشکلات دستوپنجه نرم کرده ایم! اما ابزارهای دیگری هم وجود دارد...
آیا میدانید ۹۰٪ زمان مدیریت پروژه صرف ارتباطات میشود؟ ضروری است که مدیران پروژه بتوانند بینش، ایدهها، اهداف و مسائل را به طور موثر ارائه دهند. آموزش فنی و آکادمیک مدیریت پروژه، شما را برای رویارویی با شرایط پیچیده و حساس آماده نمیکند. شما باید بهنوعی یک رهبر باشید و بدانید که چگونه میتوانید زبان بدن را بخوانید، مذاکره کنید و از مهارتهای مختلف برخوردار شوید. میخواهید بدانید چگونه میشود همهی اینها را انجام داد؟
مشتریان جدید که با کد معرف اقدام به خرید کنند نیز، از ۱۰٪ تخفیف در اولین پرداخت خود برخوردار خواهند بود. به بیان دیگر، به ازای اولین پرداخت یک مشتری جدید با کد معرف، هم معرف ۱۰٪ هدیه میگیرد و هم خریدار از ۱۰٪ تخفیف معرفی برخوردار خواهد شد.
مدیری که یک پروژهی جدید ایجاد کرده و برای چندین هفته و گاهی اوقات ماهها نمیداند که چه کاری برای پیشبرد پروژه لازم است؛ درنتیجه در این زمان هیچ کاری انجام نمیشود یا اینکه اقدامات بسیار ناچیزی صورت میگیرد! آیا این ناشی از درک نادرست مدیر پروژه از علم تخصیص است؟ کمبود دانش تخصصی مدیر درمورد موضوع خاص؟ ضعف فنآوری یا استفادهی نادرست از فنآوریهای موجود؟
کاربران در بدو ورود دیگر با صفحهای خالی مواجه نخواهند بود. در این صفحه دکمههای میانبر برای دسترسی آسانتر به بخشهای پر استفاده پیگیر قرار داده شدهاند. همچنین «صفحه من» در حالت جدید، از منوی اصلی حذف شده است.
این یک باور اشتباه و رایج است که مدیریت پروژه فقط برای مدیران پروژه کاربرد دارد. ما یک نظرسنجی انجام دادیم و به نتایج جالبی رسیدیم که در این اینفوگرافیک آن را میبینید.