۵ مهارت ارزشمند مدیریت پروژه که فراموش می‌شود

به عنوان مدیر پروژه، تمرکز بر توسعه‌ی حرفه‌ای و پرورش مهارت‌های کلیدی نقشی حیاتی در موفقیت کسب‌و‌کار ایفا می‌کند. می‌خواهیم پنج مهارت مدیریت پروژه را بررسی کنیم که اغلب فراموش می‌شوند، اما دانستن و انجام این مهارت‌ها برای افزایش بهره‌وری کار تیمی و پروژه ضروری است. مهارت های مهم مدیریت پروژه که نیاز به تمرین دارند: مهارت‌های مدیریت با حیطهٔ نظارت گسترده معمولا مدیران پروژه به عنوان یک پل ارتباطی بین تیم پروژه، هیئت‌مدیره و ادامه مطلب…

قبل

شرکت‌ها و تیم‌های بازار‌یابی چگونه از پی‌گیر استفاده می‌کنند

ما پی‌گیر را به عنوان نرم‌افزار مدیریت پروژه‌ای انعطاف پذیر تعریف کرده‌ایم؛ به‌طوری که حتی یک بخش غیر سودمند و اضافی در پی‌گیر وجود نداشته باشد و هرکس بر طبق نیاز‌هایش آن را شخصی‌سازی نیز بکند. پی‌گیر توسط صد‌ها شرکت در سراسر ایران مورد استفاده قرار می‌گیرد و انتظارات مدیران پروژه‌های بزرگ و تیم‌های آنها را تقریبا در هر زمینه‌ای پاسخ می‌دهد. نرم‌افزار مدیریت پروژه پی‌گیر دارای یک رابط مبتنی بر ادراک بصری است که ارتباطات کارآمد را در تیم فراهم می‌سازد و مجموعه‌ای عالی از ویژگی‌هایی که پاسخگوی نیازهای همه‌ی مدیران(و اعضای) شرکت است را فراهم می‌سازد.

قبل

اینفوگرافی: نمودار گانت، ابزاری ضروری در مدیریت پروژه

وقتی پروژه‌ها را مدیریت می‌کنید، بسیار ممکن است که وظایف از زیر دستتان فرار کنند و جلو یا عقب بی‌افتند. چاره‌ی این وضعیت دردرس‌گرفتن از اشتباهات و بهبود برنامه‌ریزی برای آینده خلاصه شده است. نمودار گانت پی‌گیر یک راه عالی برای کمک به تیم خود در سازماندهی برنامه‌های تیم است تا بتوانید کار‌ها را دقیقا تا زمان مشخص شده (ددلاین) به پایان برسانید.

قبل

۱۲ عامل اصلی موفقیت پروژه‌ها

اگر بتوانید با ایجاد چندین تغییر کوچک در پروژه‌ی خود، شانس موفقیت آن را افزایش دهید، آیا این کار را نمی‌کنید؟ البته که به فکر انجام آن تغییرات خواهید بود. نکته‌ی اصلی یافتن عواملی‌ست که تغییر‌شان بیشترین تأثیرگذاری را داشته باشد. انجمن مدیریت پروژه آمریکا (APM) تحقیقات جدیدی در این راستا انجام داده است...

قبل

اینفوگرافیک: چگونه به یک بحران مدیریت پروژه رسیدگی کنیم؟

بحران‌های مدیریت پروژه همیشه قابل اجتناب نیستند. از این‌رو تدابیری لازم است تا هر لحظه آمادگی لازم برای رسیدگی و مقابله با این بحران‌ها فراهم باشد. در اینفوگرافی زیر، این تدابیر را در سه مرحله‌ی اصلی بررسی می‌کنیم.  

قبل

اینفوگرافیک: مدیریت پروژه، سنتی یا پویا؟

صنعت دیجیتال سریعتر از همیشه در حال پیشرفت است. مشتریان و مصرف‌کنندگان خواسته‌های بیشتری دارند. ابزارهای سنتی مدیریت پروژه دیگر جواب‌گوی نیاز‌ها‌ی برآمده از پیشرفت‌های تکنولوژی نیستند. زمان‌بندی‌ها به‌روز نیستند، دسترسی به برنامه‌های لازم دشوار است، ریسک‌های هر پروژه تا زمانی که خیلی دیر شده باشد مشخص نیست و اعضای تیم وظایف‌شان را نمی‌دانند. همهٔ ما به‌نوعی با برخی از این مشکلات دست‌و‌پنجه نرم کرده ایم! اما ابزار‌های دیگری هم وجود دارد...

قبل